Archive for 'Change'

Erstes 8 Questions Intensive in Europa

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Erstes 8 Questions Intensive in Europa

Vom 15. Bis 18 Jänner 2012 konnten meine Kollegen von nowhere und ich das erste „8 Questions Leadership Intensive“ in Europa durchführen – genauer gesagt im Hotel Marienhof in Reichenau an der Rax. In diesen 3 ½ Tagen wurden wir mehr als reichlich für unsere langen Bemühungen belohnt, diesen Event vorzubereiten und zu designen. Aber es braucht eben alles seine Zeit… und der Zeitpunkt war gut, weil wir auch die Erfahrungen einbringen konnten, die nowhere bei den ersten erfolgreichen 8Qs Intensives in China gemacht hatte. Und dass wir 16 Teilnehmer aus Österreich, Deutschland, Schweiz, Dänemark, Holland, England, Spanien, UK, USA und Argentinien versammeln konnten, übertraf alle unsere Erwartungen. Einige Eindrücke von der Arbeit, der Gruppe und der Umgebung finden Sie hier.

A New Leadership for the 21st Century

Bei den 8 Questions Intensives geht es um die Kunst und die Fertigkeiten von „postconventional leadership“. Aber was hat es damit auf sich? Ich möchte an dieser Stelle den Originaltext aus dem programmbegleitenden 8Qs booklet verwenden: Weiterlesen…

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A Message from the Hopi Elders

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A Message from the Hopi Elders

Diese Zeilen habe ich vor nicht allzu langer Zeit von meinen Lehrern und Freunden WindEagle und RainbowHawk Kinney-Linton erhalten. Je öfter ich sie lese, umso beeindruckender und berührender sind sie für mich…
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Cultural Creatives – wer lebt den Wandel?

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Cultural Creatives – wer lebt den Wandel?

Hat für Sie spirituelle (Selbst-)Verwirklichung einen zentralen Stellenwert und interessieren Sie sich für Grenzgebiete der Wissenschaft? Engagieren Sie sich für ökologische Lebensweisen und nehmen Sie Anteil an aktuellen Entwicklungen in Psychologie und Gesellschaft?

Dann teilen Sie dieses Spektrum an Interessen und Haltungen heute mit mehr Menschen, als Sie glauben. Die Ergebnisse einer repräsentativen amerikanischen Studie legen nahe, dass derzeit eine neue Bevölkerungsschicht entsteht, die jenseits von Traditionalismus und Modernismus nach neuen Wegen sucht. Der Soziologe Paul H. Ray nennt sie die “Kulturell Kreativen” (Cultural Creatives). Weiterlesen…

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Unternehmenskultur – reifen lassen wie einen guten Whisky?

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Unternehmenskultur – reifen lassen wie einen guten Whisky?

Durch einen guten Beitrag auf dem Persönlichkeitsblog von Roland Kopp-Wichmann bin ich auf das Buch Rework: Business – intelligent & einfachaufmerksam geworden und habe es mittlerweile auch gelesen. Vieles ist wirklich gut und einiges werde ich sicher auch bei meiner Arbeit berücksichtigen.

Zum Thema „Unternehmenkultur“ schreiben die Autoren sehr treffend:

Unternehmenskultur ist das Nebenprodukt konsequenten Verhaltens

Das sollten sich jene Unternehmen einmal auf der Zunge zergehen lassen, für die Unternehmenskultur nicht viel mehr als eine Worthülse ist und sich in auf Hochglanzpapier gedruckten Leitbildern und Mission Statements erschöpft.

Hier im Detail, was die beiden Autoren dazu zu sagen haben: Weiterlesen…

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Transformative Führung – die sieben Managertypen (2/2)

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Transformative Führung – die sieben Managertypen (2/2)

In meinem letzten Beitrag Transformative Führung – die sieben Managertypen (1/2) habe ich das Modell von Bill Torbert vorgestellt, in dem er, basierend auf empirischen Untersuchungen, 7 verschiedene Entwicklungsstufen in den Verhaltensweisen von Führungskräften beschreibt. Wie angekündigt stelle ich nun die 7 Managertypen und ihre Handlungslogiken vor. Ich beziehe mich dabei auf einen Artikel im Harvard Business Manager.

Die 7 Managertypen und ihr prozentueller Anteil bei den untersuchten Führungskräften der Studie von Torbert sind: Weiterlesen…

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