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In meinem letzten Artikel „Die 10 geistigen Sperren – oder warum denken wir nicht einmal etwas anderes…?“ habe ich darüber geschrieben, wie wir durch unsere eingefahrenen Denk- und Verhaltensmuster unsere Kreativität blockieren können. Um unsere kreativen Potenziale freizusetzen, ist es hilfreich, sich diese sogenannten „geistigen Sperren“ etwas näher anzuschauen. Roger von Oech fasst in seinem Buch „Denkanstoss“ diese hinderlichen Glaubenssätze zu 10 geistigen Sperren zusammen.

Hier ist eine Beschreibung der einzelnen geistigen Sperren. Vielleicht spüren Sie ja beim Lesen bei der ein oder anderen geistigen Sperre eine innere Resonanz – das Gefühl, dass es auch auf Sie zutrifft. Nutzen Sie die Gelegenheit und forschen Sie bei sich etwas tiefer nach: wie äußert sich diese geistige Sperre in meinem Leben? Wie lauten meine inneren Glaubenssätze? In welcher Art und Weise blockiere ich meine Kreativität?

1. Die richtige Antwort

Die erste „geistige Sperre“, die uns davon abhält, unseren kreativen Gedanken freien Lauf zu lassen.

Vieles in unserem Erziehungssystem hat uns gelehrt, nach der einen richtigen Antwort zu suchen. Dieses Vorgehen ist für manche Situationen durchaus gut und geeignet, aber viele von uns neigen dazu, nicht mehr nach alternativen Lösungen zu suchen, nachdem die erste gefunden wurde. Das ist ungünstig, weil oft erst der zweite, dritte oder zehnte Vorschlag die richtige Antwort gibt, die wir brauchen, um eine innovative Lösung für unser Problem zu finden.

Eine Idee ist wie eine Note in der Musik. In der gleichen Weise, wie eine Note nur in Bezug zu anderen Noten verstanden werden kann, wird eine Idee am besten im Zusammenhang mit anderen begriffen. Wenn Sie nur eine Idee haben, können Sie diese nicht vergleichen. Sie erkennen ihre Stärken und Schwächen nicht. Der Weg zu mehr Kreativität lautet daher:

Suche stets nach der zweiten und dritten richtigen Antwort!
„Der beste Weg, eine gute Idee zu bekommen, ist, eine Menge Ideen zu produzieren“ (Linus Pauling, Chemiker und Nobelpreisträger)

2. Das ist nicht logisch

Logik ist ein wichtiges kreatives Denkmittel. Ihre Anwendung ist besonders in den praktischen Phasen des schöpferischen Vorganges angebracht, wenn Sie Ideen bewerten und für das Umsetzen in die Tat vorbereiten. Jedoch kann übertriebenes logisches Denken während der Suche nach Ideen Ihren schöpferischen Prozess kurzschließen.

Der Grund dafür ist, dass die Entstehungsphase von einer anderen Art Logik beherrscht wird, die man am besten als metaphorisch, fantastisch, diffus, unvollständig und mehrdeutig bezeichnet.

Unser Erziehungssystem ist gut darin, Übung im harten Denken zu entwickeln, während es nicht besonders viel tut, um weiches Denken zu fördern. Eine durch ein Übermaß an hartem Denken heraufbeschworene „Leichenstarre“ des kreativen Denkens lässt sich am besten mittels Metaphern bekämpfen. Eine Metapher verbindet zwei verschiedene Welten der Sinngebung durch irgendeine Ähnlichkeit, die sie miteinander teilen. Mittels dieser Gemeinsamkeit helfen uns Metaphern, eine Idee mittels einer anderen zu verstehen: „Der Fluss der Zeit“ – das Vergehen der Zeit als Fluss, die „Nahrungsmittelkette“ – die Abfolge von Fressen und Gefressen werden als Glieder einer Kette, usw.

Der Schlüssel zum Denken in Metaphern ist Ähnlichkeit. Wir verstehen das Unbekannte und Fremde mit Hilfe jener Ähnlichkeiten, die es mit dem uns bereits Vertrauten besitzt. Die ersten Autos hießen „Wagen ohne Pferde“, die ersten Lokomotiven nannte man „eiserne Pferde“. Wir nehmen ständig Bezug auf Ähnlichkeiten zwischen den Dingen: Hämmer haben Köpfe, Tische Beine, Hebel Arme, Städte Herzen und Betten Füße.

Metaphern helfen zudem, komplizierte Sachverhalte verständlich zu machen. Sie können wertvolle Helfer sein, um Menschen außerhalb unseres Fachgebiets Ideen zu erklären. Z.B. erklärte ein Techniker einmal das Phänomen „Dolby Stereo“ folgendermaßen: „Dolby ist wie eine Schallwäsche. Es wächst den Schmutz (die Geräusche) aus den Kleidern (dem Signal), ohne die Kleider (das Signal) durcheinander zu bringen.“

Wenn Sie also ein Problem haben, dessen Lösung sich als vertrackt und hartnäckig erweist, probieren Sie doch einmal, eine Metapher dafür zu finden. Das erleichtert Ihnen, neue Blickwinkel zu finden und die gewohnte Betrachtungsweise für einige Zeit hinter sich zu lassen.

„Die Metapher ist wahrscheinlich die produktivste Kraft, die der Mensch besitzt“ (Ortega y Gasset, Philosoph)

3. Folge den Regeln

Kreatives Denken ist nicht nur konstruktiv – es ist auch destruktiv. Man muss sich von einem Muster freimachen, um ein anderes zu finden. Wir sollten also auf Veränderungen eingehen und bei den regeln flexibel bleiben, wenn wir auch nicht vergessen dürfen, dass ein Brechen der Regeln nicht notwendigerweise zu kreativen Ideen führt, aber es ist immerhin ein Weg.

Wie würde z.B. Ihr Unternehmen ausschauen, wenn in ihm folgende Regel gelten würde:

Jede Regel kann hier gebrochen werden, ausgenommen diese.

Wie aber spielt man den Revolutionär? Schließlich wurden wir alle dazu erzogen, uns an Regeln zu halten, „nicht über die Linie hinauszumalen“ und „den Elefanten grau zu malen und nicht gelb“. Hat sich eine Regel erst einmal durchgesetzt, ist es sehr schwierig, sie wieder abzuschaffen, auch dann, wenn der ursprüngliche Grund für ihre Aufstellung vielleicht längst nicht mehr vorhanden ist. Kreatives Denken beinhaltet daher nicht nur das Erzeugen neuer Ideen, sondern auch, sich veralteter Ideen zu entledigen.

Viele Regeln überleben den Zweck, für den sie einmal gedacht waren. Fragen Sie sich daher: Wie ist es zu dieser Idee, diesem Projekt, diesem Programm, dieser Regel gekommen? Und dann fragen Sie weiter: Bestehen diese Gründe noch immer? Wenn die Antwort negativ ist, setzen Sie die Regel höchstoffiziell außer Kraft.

Wenn Sie nicht oft genug fragen „Warum dies?“, wird jemand fragen „Warum Sie?“ (Tom Hirshfield, Physiker)

4. Sei praktisch

Unsere Welt wurde von praktischen Menschen errichtet; sie wussten, wie man in eine fruchtbare Geistesverfassung kommt, auf die eigenen Vorstellungen hört und auf die Ideen aufbaut, die sie dabei fanden.

Banal, aber wahr: Gelegenheiten entdeckt man vor allem dann, wenn man nach ihnen Ausschau hält! Sie erhöhen Ihre geistige Produktivität und erweitern Ihren „Möglichkeitsraum“ beträchtlich, wenn Sie immer mal wieder mit der Frage spielen:

„Was wäre wenn…..“

Der wahre Schlüssel zu der Frage „was wäre, wenn…“ ist, sich die Freiheit zu nehmen, das Mögliche, das Unmögliche und sogar das nicht Machbare nach Ideen zu untersuchen.

Der Wert von Ideen besteht nicht unbedingt darin, wie praktisch sie sind, sondern wohin sie Ihr Denken führen. Oft führen unpraktische Ideen zu praktischen und kreativen, sie fungieren als Sprungbrett, nach dem Motto: „Die Idee mag Blödsinn sein, aber die zugrundeliegende Frage und Überlegung ist spannend. Lasst uns hier weiter denken.“

Bei neuen Ideen sind die meisten Kommentare negativ. Sofort wird darauf geschaut, was an der Idee nicht stimmt oder warum sie nicht funktionieren kann. Selten hingegen wird überlegt, wo und unter welchen Umständen die Idee Sinn machen würde. Und ebenso selten konzentrieren sich die Menschen auf jene Aspekte einer Idee, auf der man aufbauen könnte.

Das kreative Nein

Der Dramatiker Jerome Lawrence verwendet in der Zusammenarbeit folgende Regel: Jeder der beiden Partner kann gegen die Ideen des anderen sein Veto einlegen. Aber wenn er davon Gebrauch macht, übernimmt er auch die Verantwortung, eine neue Idee hervorzubringen, die beiden gefällt.

„Jedes Kind ist ein Künstler. Das Problem ist, ein Künstler zu bleiben, wenn man erwachsen ist“ (Picasso)

5. Spielen ist frivol

Wenn Not die Mutter der Erfindung ist,  ist Spiel ihr Vater. Benutzen Sie diese Vorstellung, um Ihr Denken zu befruchten.

Was sind es für Tätigkeiten und Situationen, in denen Sie Ihre Ideen bekommen?

Typische Antworten auf diese Frage lauten:

  • Wenn ich einem Problem gegenüber stehe
  • Wenn der Termin naht – und ich dringend eine Antwort finden muss

Oder auch:

  • Wenn ich mich gerade mit etwas anderem beschäftige, z.B. beim Duschen, in der Badewanne, beim Joggen
  • wenn ich damit herumspiele
  • Nach dem zweiten Glas Wein

Eine spielerische Haltung ist grundlegend für kreatives Denken, weil in diesem Fall die geistigen Sperren gelöst sind und man sich in diesem Zustand nicht um Regeln, praktischen Wert und Irrtümer schert. Die meisten Erwachsenen glauben, dass sie „nicht wirklich“ an etwas arbeiten, wenn sie „nur damit herumspielen“. Dementsprechend heißt es dann: „Hören Sie mit dem Spiel auf und kommen Sie zur Sache!“ Arbeit und Spiel werden als Gegensätze gesehen.

Umso wichtiger ist, diese spielerische Haltung ganz bewusst zu forcieren und sich und anderen dazu explizit die Erlaubnis zu geben, z.B. durch die Aufforderung „Einmal angenommen, wir würden das ganze etwas spielerisch betrachten und damit herumspielen, herumexperimentieren, da Problem neu formulieren, festgefahrene Wege verlassen, etc. auf was für Ideen und Zugänge würden wir dann stoßen?“

Es ist ein kleiner Schritt von Haha zu Aha!

Lachen lockert nicht nur die Atmosphäre, es stimuliert auch die Kreativität. Lachen nimmt die Befangenheit. Viele Witze basieren darauf, normalerweise nicht miteinander assoziierte Ideen miteinander zu verbinden oder scheinbar naheliegende Verbindungen überraschend aufzulösen.

Es besteht eine enge Verbindung zwischen dem Haha des Humors und dem Aha der Entdeckung! Wenn Sie also die gleiche Denkweise wie beim Humor anwenden – Festgefahrenes durchbrechen, Ideen in verschiedene neue Zusammenhänge setzen, Doppeldeutigkeiten suchen, verschiedene Gedankengänge miteinander verbinden, ungewöhnliche „Was wäre wenn…“-Fragen stellen, Regeln parodieren etc. dann werden Sie wahrscheinlich auf einige neue Zugänge zu dem kommen, an dem Sie gerade arbeiten.

Humor wirkt Wunder, um den Gedankenfluss anzuregen. Humor mag nicht unbedingt ihr Problem lösen, er wird Sie aber in eine dafür günstigere Verfassung bringen.

„Sobald du einen Gedanken gezeugt hast, lache darüber“ (Lao-tse, Philosoph)

6. Das ist nicht mein Gebiet

Spezialisierung ist eine Tatsache des Lebens. Um in der Welt bestehen zu können, müssen wir unseren Blickpunkt einengen und unser Gesichtsfeld begrenzen. Sind Sie jedoch dabei, neue Ideen hervorzubringen, kann ein derartiger Umgang mit Informationen Sie beeinträchtigen. Eine solche Haltung könnte Sie zwingen, Ihr Problem zu eng zu fassen, und Sie auch daran hindern, in fremden Bereichen nach Ideen zu suchen.

Abschauen und Übertragen

Jede Industrie, Disziplin, Abteilung oder Einrichtung hat ihre eigene Methode, mit Problemen umzugehen, ihre eigenen Metaphern, Modelle und Verfahrensweisen. Doch häufig kommen die besten Ideen, wenn wir die Grenzen der eigenen Disziplin überschreiten und uns auf fremdem Gebiet nach neuen Ideen und Fragen umsehen. Dem Physiker Peter Borden zufolge ereignen sich die meisten Fortschritte in der Wissenschaft, wenn ein Mensch gezwungen wird, sein Tätigkeitsfeld zu wechseln.

Es ist eine Sache, Ideen gegenüber aufgeschlossen zu sein und eine ganz andere, aktiv nach ihnen zu suchen. Thomas Edison gab seinen Kollegen den folgenden Rat: „Lesen Sie Wert darauf, nach neuen interessanten Ideen Ausschaue zu halten, die andere erfolgreich benutzt haben. Ihre Idee muss nur einzigartig in ihrer Anwendung auf das Problem sein, mit dem Sie gerade beschäftigt sind.“

„Jedermann kann sich nach Mode in einer Boutique umschauen oder sich über Geschichte in einem Museum informieren. Der Kreativ sucht nach Geschichte beim Eisenwarenhändler und nach Mode auf einem Flughafen“ (Robert Wieder, Journalist)

7. Vermeide Unklarheit

Die meisten von uns haben gelernt, Doppelsinnigkeit zu vermeiden, weil sie Kommunikationsprobleme verursachen kann. Das trifft insbesondere bei praktischen Situationen zu, wo die Folgen eines solchen Missverständnisses ernst wären. Zum Beispiel muss ein Brandmeister bei einem Großalarm seine Befehle mit äußerster Klarheit geben, so dass kein Zweifel aufkommen kann.

Bei aufkeimenden Ideen dagegen besteht die Gefahr, dass zuviel Spezifikation Ihre Fantasie unterdrücken kann. Nehmen wir einmal an, der gleiche Brandmeister hätte Sie gebeten, ein Wandbild oder Fresko auf eine Seite seiner Feuerwache zu malen. Wenn er Ihnen genau sagt, wie es bis ins kleinste Detail aussehen sollte, hat er Ihnen keinen Spielraum für IhreFantasie gelassen.

Ambiguität – Mehrdeutigkeit – hat ihren Platz. Vielleicht nicht so sehr, wenn es an das Ausführen von Ideen geht, aber sicherlich dann, wenn Sie nach Ihnen suchen.

Lassen Sie die Welt Ihr Orakel sein. Gestatten Sie dem Zufall und unerwarteter Information, Ihre Fantasie anzuregen.

Hören Sie auf Ihre Träume.

„Wie schön, dass wir auf ein paradox gestoßen sind. Jetzt besteht Hoffnung auf etwas Fortschritt“ (Nils Bohr, Physiker)

8. Sei kein Narr

Die Arbeit des Narren ist, aufzurütteln, anzugreifen und jenen Gewohnheiten, Regeln und Konventionen einen Stoß zu versetzen, die Sie immer das gleiche denken lassen. Ein gutes Mittel, an den Narren zu denken, ist, Ihr Denken mit der Gangschaltung Ihres Autos zu vergleichen. Die meisten Gänge wie auch das meiste Denken sind auf Vorwärtsbewegung eingestellt, voran zu kommen, um die Arbeit hinter sich zu bringen. Aber manchmal, wenn Sie nicht vorwärts fahren können, müssen Sie den Rückwärtsgang einlegen, um dann erneut vorwärts zu fahren.

Um dieses Vorgehen handelt es sich beim Narren. Er spielt sozusagen den Rückwärtsgang für Ihre Überlegungen. Er mag Ihnen vielleicht nicht die richtige Antwort geben oder Ihr Problem lösen, aber er zieht Sie aus dem Dreck und lenkt Ihr Denken auf eine freie geistige Bahn, wo Sie dann selbst eine bessere Lösung finden können.

Fragen Sie einen Narren, was er denkt…

Der Narr wurde von ägyptischen Pharaonen und babylonischen Königen zu Rate gezogen. Der Hofnarr wurde vornehmlich von europäischen Herrschern im Mittelalter herangezogen. Aufgrund seiner Fähigkeit, das Denken und den Geist des Menschen zu öffnen, wurde der Narr als Priester, Medizinmann und Schamane hochgeachtet.

Was tat der Narr? Einfach gesagt, war es seine Aufgabe, das Denken des königs aus den üblichen Denkmustern herauszurütteln. Die Ratgeber des Königs waren oft Jasager. Sie sagten dem könig, was immer er hören wollte. Der König wusste, das dies kein guter Weg sein konnte, um Entscheidungen zu fällen. Daher war es die Aufgabe des Narren – er besaß tatsächlich auch die Freiheit dazu – jeden zur Diskussion stehenden Vorschlag zu parodieren. Die Scherze des Narren rüttlten den Verstand des Königs wach und zwangen ihn, seine vorstellungen und Annahmen zu überprüfen. Auf diese Weise schützte sich der König selbst vor Gruppendenken und brachte neue Gedanken vor.

Stellen Sie Ihre Sichtweise hin und wieder auf den Kopf. Spielen Sie gelegentlich den Narren und erleben Sie, mit welch verrückten Ideen Sie daherkommen können.

„Wenn jemand unter euch glaubt, er sei weise in dieser Zeit, so lasst ihn einen Narren werden, auf dass er weise werden mag“ (Korinther III, 18-19)

9. Irren ist falsch

Es gibt Fälle, bei denen Irrtümer unangebracht sind, aber die Keimphase des kreativenProzesses gehört nicht dazu. Irrtümer sind ein Zeichen dafür, dass Sie von dem ausgetretenen Pfad abweichen. Ein Großteil kreativen Denkens besteht darin, keine Angst zu haben, vielleicht zu scheitern. Wie es der Komiker Woody Allen ausdrückte: „Wenn Sie nicht ab und zu einmal scheitern, ist das ein Zeichen, dass Sie micht etwas sehr Kreatives versuchen.“

Denken Sie an die beiden Vorteile des Scheiterns. Einmal lernen Sie, wenn Sie scheitern, was nicht funktioniert. Zum zweiten bietet Ihnen das Scheitern Gelegenheit, einen neuen Zugang zum Problem zu versuchen.

Treffer und Fehlschläge

Die meisten Menschen sehen Erfolg und Scheitern als Gegensätze, in Wirklichkeit jedoch sind sie Ergebnisse des gleichen Prozesses. Die gleiche Energie, die gute kreative Ideen erzeugt, bringt auch Irrtümer.

Viele Menschen fühlen sich bei Irrtümern und Fehlern nicht wohl. Unser Erziehungssystem, das auf dem Glauben an die „richtige Antwort“ beruht, pflegt unser Denken in einer anderen, konservativen Richtung. Von Kindesbeinen an wird uns beigebracht, dass richtige Antworten gut und unrichtige schlecht sind. Aus dieser Erkenntnis heraus lernen wir, es so oft wie möglich richtig zu machen und unsere Fehler auf ein Minimum zu beschränken. Mit anderen Worten, wir lernen, dass „Irren falsch ist“.

Nichtsdestoweniger kann ein zu starkes Festhalten an dieser Meinung Ihre Versuche, neue Ideen hervorzubringen, weitgehend unterminieren. Wenn Sie sich mehr damit befassen, die richtigen Antworten statt origineller Ideen zu produzieren, werden Sie wahrscheinlich unkritischen Gebrauch von den üblichen Regeln, Formeln und Verfahren machen, um diese richtigen Antworten zu erhalten.

Eine andere Logik

Der kreative Denker wird den Wert von Fehlern erkennen und den Fehler als ein Sprungbrett zu einer neuen Idee nützen. Die ganze Geschichte der Entdeckungen und Erfindungen ist voll von Menschen, die irrige Annahmen und gescheiterte Ideen als Trittsteine zu neuen Vorstellungen benutzten – Thomas Edison wusste 1800 Möglichkeiten, wie man eine Glühbirne nicht bauen kann…
„Eines Menschen Fehler sind sein Tor zur Entdeckung“ (James Joyce, Schriftsteller)

10. Ich bin nicht kreativ

Manche, die sich nicht für kreativ halten, unterdrücken sich selbst, weil sie glauben, Kreativität besäßen nur Persönlichkeiten wie Mozart, Einstein oder Shakespeare. Der Glaubenssatz „Ich bin nicht kreativ“ bewahrheitet sich oft auch im Sinne einer selbsterfüllenden Prophezeiung.

Die Welt des Denkens und die Welt des Handelns überschneiden sich. Was Sie denken, kann wahr werden. Wenn Sie kreativer sein wollen, glauben Sie an den Wert Ihrer Ideen und besitzen Sie die Beharrlichkeit, weiterhin auf sie zu bauen. Mit dieser Haltung werden Sie Mehr Risiken eingehen und gelegentlich die Regeln durchbrechen. Sie werden sich nach mehr als einer Antwort umsehen, außerhalb Ihres Gebietes forschen und Unklarheit tolerieren, ab und zu närrisch sein, ein bisschen spielen, „Was wäre, wenn?“-Fragen stellen und motiviert sein, um über den Status quo hinauszugehen. und schließlich werden Sie fähig sein, sich so aufzurütteln, dass Sie all diese Dinge tun werden.

Wenn Sie sich für kreativ halten, werden Sie sich in Situationen begeben, wo Sie Ihre Kreativität nützen, ein paar Wagnisse riskieren und einige neue Zugänge ausprobieren können und wo Sie neue Ideen hervorbringen.

„Was mich kümmert, ist nicht, wie die Dinge liegen, sondern wie die Menschen denken, dass sie liegen“ (Epiktet, Philosoph)

Haben Sie die ein oder andere geistige Sperre auch bei sich entdeckt? Was hält Sie davon ab, in Ihrem Leben noch kreativer zu sein? Welche geistigen Sperren behindern Sie? Was tun Sie, um Ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen?

Ich freue mich über Ihre Kommentare zu diesem Thema!

„Entdeckung besteht darin, den gleichen Gegenstand wie alle anderen zu betrachten, sich aber etwas anderes dabei zu denken“ (Albert Szent-Györgyi, Arzt und Nobelpreisträger)

In meinen Kreativitätsseminaren höre ich auf die Frage „warum denken wir nicht einmal etwas anderes…?“  immer sehr ähnliche Antworten:

  • „Ich bin nicht kreativ – ja, die Künstler, Werbeleute etc… die schon, aber ich…“
  • „In meinem Job kann/darf ich nicht kreativ sein…“
  • „Um kreativ zu sein fehlt mir einfach die Zeit…“
  • „Man erwartet von mir die richtige Antwort…“

Das Erlernen und Anwenden von Kreativitätstechniken kann natürlich sehr hilfreich sein, aber im ersten Schritt sollten wir uns bewusst machen, was unser kreatives Potenzial blockiert, welche Glaubenssätze und Verhaltensweisen uns daran hindern, kreativer zu sein.

3 Gründe, warum wir nicht öfter „etwas anderes denken“

Weshalb denken wir nicht öfters „etwas anderes“? Dafür gibt es nach Meinung der meisten Kreativitätsforscher zwei Hauptgründe: Der erste ist, dass wir für den größten Teil dessen, was wir tun, nicht kreativ zu sein brauchen. Um mit den Erfordernissen des täglichen Lebens fertig zu werden, haben wir eine Fülle von Routinen entwickelt, die uns durch den Alltag geleiten. An sich ein sehr vernünftiges, weil energiesparendes Verhalten.

Der zweite Hauptgrund für mangelnde Kreativität ist: weil es uns nicht gelehrt wurde. Vielen von uns wurde bereits in der Schule die Überzeugung eingeimpft, dass die besten Ideen in den Köpfen anderer Leute stecken. Oder wie es der Kreativitätstrainer Roger von Oech in seinem faszinierenden, aber leider vergriffenen Buch „Denkanstoss“ formuliert: „In nur zehn Jahren zwischen Kindergarten und Schulabschluss haben wir nicht nur gelernt, wie die richtige Antwort zu finden ist, wir haben auch die Fähigkeit verlernt, nach mehr als einer richtigen Antwort zu suchen.“

Es gibt auch Zeiten, in denen wir kreativ sein und neue Wege finden müssen, um unsere Ziele zu erreichen. Wenn dieser Fall eintritt, kann es geschehen, dass unsere eigenen Glaubensätze uns gelegentlich daran hindern, kreativ zu sein. Das ist der dritte Grund, weshalb wir nicht öfter „etwas anderes denken“. Die meisten von uns nehmen gewisse Haltungen ein, die unser Denken auf den Status Quo beschränken und uns weiter in den eingefahrenen Gleisen denken lassen. Diese Haltung ist zwar für den Großteil unserer Tätigkeit notwendig, kann uns aber im Weg stehen, wenn wir versuchen, kreativ zu sein.

Die 10 geistigen Sperren

Roger von Oech nennt 10 solcher „geistiger Sperren“ und meint damit unsere eingefahrenen Denkmuster und Glaubenssätze.

1. Die richtige Antwort
2. Das ist nicht logisch
3. Folge den Regeln
4. Sei praktisch
5. Spiel ist frivol
6. Das ist nicht mein Gebiet
7. Vermeide Unklarheit
8. Sei kein Narr
9. Irren ist falsch
10. Ich bin nicht kreativ

 

Entriegeln geistiger Sperren

Wie können wir diese geistigen Sperren aufheben? Folgende kleine Geschichte kann eine Antwort liefern:

Ein Lehrer lud einen seiner Schüler zum Nachmittagstee bei sich zu Hause ein. Sie plauderten eine Weile, und dann kam die Teestunde. Der Lehrer goß den Tee in die Tasse des Schülers. Als die Tasse schon voll war, goß der Lehrer weiter. Natürlich rann der Teeüber den Tassenrand und floß auf den Fußboden. Schließloich sagte der Schüler: „Meister, Sie müssen aufhören. Der Tee fließt schon über – er geht ja nicht mehr in die Tasse“. Der Lehrer antwortete: „Das ist sehr aufmerksam von dir – das gleiche gilt für dich. Wenn du irgendeine von meinen Lehren aufnehmen willst, musst du zuerst ausräumen, was du im Kopf hast“.

Die Moral dieser Geschichte: Wir brauchen die Fähigkeit, auszuschalten, was wir wissen!

Ohne die Fähigkeit, vorübergehend zu vergessen, was wir wissen, bleibt unser Verstand mit fertigen und Standardantworten regelrecht blockiert, und wir finden einfach keine Gelegenheit, die Fragen zu stellen, die weg vom Trott in neue Richtungen führen. Da unsere Denk- und Verhaltensmuster, die geistige Sperren bewirken, uns allen angelernt oder anerzogen sind, wäre es ein Weg, sie zu beseitigen, sie zeitweilig zu vergessen, d.h. unsere Routine-Vorstellungen auszuräumen und für Neues Platz zu machen. Das hört sich einfach an, ist aber oft schwierig durchzuführen. Wir haben diese geistigen Sperren derart in unser Denken und Verhalten integriert, dass uns längst nicht mehr bewußt wird, wie sehr wir von Ihnen geleitet werden. Wir folgen vielen unserer Routinen, ohne jemals über sie überhaupt nachzudenken. Ein erster Schritt wäre, uns jener geistigen Sperren, die unsere Kreativität am meisten blockieren, einmal bewußt zu werden.

Im nächsten Beitrag werde ich näher auf die 10 „geistigen Sperren“ eingehen – schauen Sie in den nächsten Tagen wieder vorbei… ich freue mich!

„The first people had questions and they were free. The second people had answers and they became enslaved“ Native American Wisdom

Was ist das Wisdom Council?

Das Wisdom Council ist ein machtvoller, tiefgreifender Prozess, der seine Wurzeln in der Tradition der nordamerikanischen Ureinwohner hat. Ich habe ihn vor einigen Jahren in meiner Ausbildung zum Council Guide bei meinen Lehrern WindEagle und RainbowHawk (Ehama Institute) kennen- und anwenden gelernt.

Das Wisdom Council bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, einen Schrit zurückzutreten und Abstand vom Druck und von der Hektik des Alltags zu gewinnen. Im Wisdom Council beginnen die Menschen ihren Geist und ihre Herzen zu öffnen – um zuzuhören, um nachzudenken und um neue Einsichten und Weisheit durch tiefe Reflexion zu erlangen. Am Beginn eines Wisdom Councils steht eine Frage – einer einzelnen Person, einer Gruppe, oder der Gemeinschaft – die in der Regel das Wohlergehen des ganzen betrifft.

Der Zweck eines Wisdom Councils ist es, Wissen, Einsichten und Meinungen zu erhalten, um eine Fragestellung zu behandeln oder um ein Problem oder einen Konflikt zu lösen. Es ermöglicht der Gruppe, am Ende eine Vereinbarung zu treffen und ihre ganze Energie auf die Lösung zu konzentrieren. Das Wisdom Council erweitert unser Denken, indem es uns acht unterschiedliche Perspektiven einnehmen lässt. Diese Perspektiven sind wie unterschiedliche „Linsen“, durch die wir das Thema oder das Problem betrachten und werden traditionsgemäß auch als „Intelligenzen“ bezeichnet, die jeder von uns in sich trägt und auf die wir zugreifen können.

Die 8 Intelligenzen

Diese 8 Intelligenzen sind (ich verwende die englischen Originalbezeichnungen, weil durch eine Übersetzung Bedeutung und Inhalt leiden würden):

  • Creative Intelligence– Förderung von Kreativität, Innovation und Freiheit des Ausdrucks
  • Perceptual Intelligence– Erkennen von auftauchenden Bedürfnissen in der Organisation
  • Emotional Intelligence– Kraft der Emotionen auf positive Weise nutzen, um Herausforderungen auf neue Art und Weise zu begegnen
  • Pathfinding Intelligence– individuelles und organisatorisches handeln mit dem Zweck oder der Bestimmung der Organisation in Einklang bringen
  • Sustaining Intelligence – Unterstützung, Pflege und Balance von organisatorischen Strukturen und neuen Initiativen
  • Predictive Intelligence– Erkennen von zukünftigen Trends, Mustern und Zyklen
  • Decisive Intelligence– Klarheit von Strategie, Entscheidungen und Handlungen
  • Energy Intelligence – Wahrnehmen und erkennen, was die Lebendigkeit und Dynamik der Organisation erhöht

Durchführung eines Wisdom Council

Indem die Teilnehmer das Thema oder die Problemstellung aus den verschiedenen Perspektiven betrachten, entstehen neue Einsichten und das kollektive Wissen der Gruppe tritt zutage. In den alten Stammeskulturen war es üblich, dass Älteste die 8 Perspektiven einnahmen und für das ganze Volk sprachen. In der praktischen Anwendung heute teilt sich die Gruppe gleichmäßig auf die 8 Perspektiven auf.

Das Wisdom Council wird heute von Einzelpersonen, Familien, Teams und Organisationen angewendet. Die einzig notwendigen Voraussetzungen, neben dem Verständnis der 8 Perspektiven, sind einfühlsames Zuhören, gegenseitiger Respekt und Achtsamkeit für das Wohl des Ganzen. Dann wächst das Vertrauen, die Fähigkeit auf das kollektive Wissen zuzugreifen steigt und die Energie, ein neues Projekt oder eine neue Idee umzusetzen wird erhöht.

Es ist wichtig, den Prozess damit zu beginnen, eine Frage ins Zentrum zu stellen. Diese entsteht oder klärt sich oft erst, wenn alle Beteiligten zum Anliegen gehört wurden. Wenn die Frage klar ist, bearbeiten und reflektieren die Teilnehmer das Thema, indem sie ausschließlich die Perspektive einnehmen, die sie repräsentieren. Danach beginnt das eigentliche Council. Üblicherweise sprechen zwei Personen aus jeder Perspektive, idealerweise eine Frau und ein Mann. Sie bringen ihre Gedanken und Empfehlungen vor, einer nach dem anderen, ohne Unterbrechung

Nachdem alle Gedanken und Einsichten vorgebracht und gehört wurden, werden daraus Vorschläge und Empfehlungen für die Umsetzung gemacht, die im Anschluss gemeinsam bewertet werden. Wenn die erste Runde nicht die notwendigen Erkenntnisse und die erwünschte Klarheit bringt, wird die Frage in einer zweiten Runde nochmals tiefergehend behandelt.

Die folgende Abbildung zeigt den Ablauf eines Wisdom Councils und wurde mir freundlicherweise von The Wisdom Memezur Verfügung gestellt. Auf dieser Website finden sich weitere gute Informationen.

Anwendungsmöglichkeiten

Die Anwendungsmöglichkeiten für ein Wisdom Council sind vielfältig, einige davon sind:

  • Formulierung einer Vision
  • Lösung von Konflikten
  • Zusammenhalt und Teamgeist stärken
  • Unterschiedliche Sichtweisen zusammenbringen
  • Verbesserung der Kommunikation

Die Anzahl der Teilnehmer an einem Wisdom Council kann von 8 bis 100 reichen, die Dauer beträgt, abhängig vom Thema, zwischen einem halben und drei Tagen.

Buchtipps: