Archive for '8 Questions'

Erstes 8 Questions Intensive in Europa

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Erstes 8 Questions Intensive in Europa

Vom 15. Bis 18 Jänner 2012 konnten meine Kollegen von nowhere und ich das erste „8 Questions Leadership Intensive“ in Europa durchführen – genauer gesagt im Hotel Marienhof in Reichenau an der Rax. In diesen 3 ½ Tagen wurden wir mehr als reichlich für unsere langen Bemühungen belohnt, diesen Event vorzubereiten und zu designen. Aber es braucht eben alles seine Zeit… und der Zeitpunkt war gut, weil wir auch die Erfahrungen einbringen konnten, die nowhere bei den ersten erfolgreichen 8Qs Intensives in China gemacht hatte. Und dass wir 16 Teilnehmer aus Österreich, Deutschland, Schweiz, Dänemark, Holland, England, Spanien, UK, USA und Argentinien versammeln konnten, übertraf alle unsere Erwartungen. Einige Eindrücke von der Arbeit, der Gruppe und der Umgebung finden Sie hier.

A New Leadership for the 21st Century

Bei den 8 Questions Intensives geht es um die Kunst und die Fertigkeiten von „postconventional leadership“. Aber was hat es damit auf sich? Ich möchte an dieser Stelle den Originaltext aus dem programmbegleitenden 8Qs booklet verwenden: Weiterlesen…

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Be present – die Magie des Augenblicks nutzen

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Be present – die Magie des Augenblicks nutzen

Wie entfalte ich die Magie des Augenblicks …?

Stellen Sie sich vor, jeder Augenblick ist eine Verpackung für Empfindungen und Wahrnehmungen, die ein magisches Geschenk für Sie bereithalten. Es handelt sich dabei um das Geschenk der Gegenwart. Sie haben die Wahl, dieses Geschenk auf dem Stapel „Vergangenheit“ abzulegen oder es für später auf dem Stapel „Zukunft“ aufzubewahren. Wenn Sie allerdings Zugang zur besonderen Kraft des gegenwärtigen Augenblicks haben, können Sie das Verpackungspapier wegreißen und das Geschenk sofort in Empfang nehmen.

Wie alle schönen Geschenke ist das Geschenk des Augenblicks ein sehr schlichtes. Sein Wesen liegt in der Wertschätzung. Allmählich gelingt es uns, die Schönheit, die uns umgibt, das Besondere in unseren Freunden und Kollegen zu schätzen. Und schlussendlich, wenn wir besonders viel Glück haben, fangen wir sogar damit an, uns selbst zu schätzen … Weiterlesen…

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Cornplanting – der Einführungsworkshop zu den 8 Questions

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Cornplanting – der Einführungsworkshop zu den 8 Questions

Wir nennen es „Cornplanting“, weil wir einen Samen pflanzen wollen – bei den Menschen Resonanz dafür erzeugen, wovon wir überzeugt sind – nämlich von der Kraft und der Energie, die in und hinter den 8 Fragen steckt.

Vorgestern konnte ich gemeinsam mit Nic Turner von nowhere das 2. Cornplanting oder Einführungsworkshop durchführen und es war auch diesmal ein toller Abend mit interessanten Menschen, anregenden Diskussionen und tiefgehenden Fragen…

Es war unser Anliegen, den Teilnehmern an diesem Abend einen Einblick in die Inhalte und die Struktur der „8 Question Leadership Intensives“ zugeben, und auch einen Vorgeschmack, was sie in diesem „post-conventional leadership development program“ erwartet.

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Evocative Leadership – Führung für das 21. Jahrhundert

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Evocative Leadership – Führung für das 21. Jahrhundert

Diesen Artikel schreibe ich als Beitrag zur Blogparade: Führung 2020 – Herausforderungen & Lösungsansätze von Gudrun Happich.

Der Titel „Evocative Leadership“ kam mir in den Sinn, weil ich letzte Woche an einer Veranstaltung meiner Kollegen von nowhere teilnahm, die genau unter diesem Titel stand. Bei diesem „Creative Dialogue“ ging es auch um die Frage, wie Führung im 21 Jahrhundert aussieht.

Über die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte heute stellen müssen, wurde schon viel geschrieben und ich erlebe in meinen Seminaren mit Führungskräften eine zunehmende Verunsicherung und oft auch Frustration – hauptsächlich deshalb, weil bei den Menschen immer mehr das Gefühl entsteht, mit dem persönlichen Wissen und Fähigkeiten „anzustehen“, an Grenzen zu stoßen – in einem Umfeld, das geprägt ist von Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit. Oder wie es ein englischer Kollege ausdrückte: „We live in a VUCA-World (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity)“.

Was sind nun die Kern-Kompetenzen, die es Führungskräften ermöglicht, mit diesen Umständen besser umzugehen? Welche Fähigkeiten und Skills können sie sich aneignen? Wie sieht das Profil eines „next generation leaders“ aus?

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Transformative Führung – die sieben Managertypen (2/2)

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Transformative Führung – die sieben Managertypen (2/2)

In meinem letzten Beitrag Transformative Führung – die sieben Managertypen (1/2) habe ich das Modell von Bill Torbert vorgestellt, in dem er, basierend auf empirischen Untersuchungen, 7 verschiedene Entwicklungsstufen in den Verhaltensweisen von Führungskräften beschreibt. Wie angekündigt stelle ich nun die 7 Managertypen und ihre Handlungslogiken vor. Ich beziehe mich dabei auf einen Artikel im Harvard Business Manager.

Die 7 Managertypen und ihr prozentueller Anteil bei den untersuchten Führungskräften der Studie von Torbert sind: Weiterlesen…

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